Kako ostati srečno poročen s podjetnikom?

David K. Williams, sodelavec revije Forbes, je zatrdil, da "ena najbolj kritičnih (in najbolj neprimernih) vlog v podjetniškem podjetju ni ustanovitelj ali lastnik-vloga pomembnega zakonca te osebe.”Toda ponavadi sploh ni enostavno. Eden od znanih raziskovalcev te teme je Trisha Harp, ustanoviteljica družinskega inštituta Harp. Njena magistrska naloga o "Zadovoljstvo zakoncev v podjetniških parih", v kateri razkriva svojo študijo o odnosu med podjetništvom in poroko, prinaša veliko koristnih nasvetov in vpogledov, ko gre.

Glede na najbolj običajne pritožbe, ki jih ljudje dajejo, ko gre za učinke podjetništva na njuno poroko, je mogoče opaziti, da je njihov skupni nominator strah. Ta strah je popolnoma razumljiv, vendar bi ga nadziral do bolj konstruktivnega in manj stresnega podjetništva ter zakonske zveze. Trisha Harp je med mnogimi drugimi delala, da nas je usmerila na načine vedenja, ki bi lahko služili temu namenu.

1. Preglednost in poštenost

V večini primerov tisto, kar dejansko prispeva k strahu in pomanjkanju zaupanja, ni prava težava, ki so obstoječe ali se lahko pojavijo, ampak meglena in zamegljena podoba tega, kar se dejansko dogaja. To vodi v temne pomisleke, prikrivanje in tesnobo. Zato HARP poudarja pomen delitve vseh vidikov podjetja, ne glede na to, kako nasprotno bi lahko izgledali. Resnična in posodobljena predstavitev poslovnega razvoja so ključni sestavni deli, ko gre za gradnjo zaupanja, zaupanja in združevanja.

Po drugi strani je poštenost tudi pri izražanju strahov in dvomov. Trdna, odprta komunikacija in igranje z "odprtimi kartami" daje podjetnikovemu zakoncu priložnost, da z radovednostjo nadomesti strah.

Biti podjetnik je včasih lahko precej osamljen in imeti dobrega poslušalca ob strani, s katerim lahko deli svoje ideje in pomisleke, je izjemno razkrit in motivirajoč.

2. Podpora in navijanje

Trisha Harp močno nakazuje, da je za zakonce zelo pomembno, da se počutijo kot člani iste ekipe. Njene raziskave so pokazale, da so tisti, ki so delili svoje poslovne in družinske cilje, dosegli višje, ko gre za zadovoljevanje tudi s poroko in drugimi življenjskimi področji. Če se en partner počuti kot drugi posel, je tudi sam, da ima enako interes, bo deloval na spodbuden in podpiran način.

Občutek razumljenega, cenjenega in podprtega ima ključno vlogo pri vsakem podjetnikovem uspehu. O poslu ni treba vedeti toliko kot zakonca, ki jih vodi, saj je intelektualna pomoč veliko lažja kot čustvena. Preprosto vprašati, ali lahko kaj pomagate, dajte iskrene povratne informacije in spodbudne, kadar je to potrebno, je popolnoma dovolj, da se podjetnik počuti bolje in daje vse od sebe. Zato ni presenetljivo, da ima podjetnik v večini primerov, kot kažejo podatki Trisha Harp.

3. Ravnovesje med življenjskim delom

Drug razumni strah, ki ga ima večina podjetnikov zakonca, je, da dajanje toliko časa in energije podjetju ne bo prihranilo veliko za poroko. Podjetništvo vsekakor zahteva resno predanost in številne žrtve, vendar obstajajo tudi časi, ko se vsa ta prizadevanja plačajo. Kljub vsem težavam, s katerimi se soočajo, je večina zakoncev trdila, da se bodo spet poročili s svojim podjetnikom.

Ni časa za družino ali kaj drugega, kar pomeni slabo obvladovanje časa. Tudi če podjetnik tega ne bo nikoli imel toliko kot nekateri drugi ljudje, je kakovost, porabljenega skupaj, veliko pomembnejša in da je popolnoma odvisen od vas.

Chris Myers, še en Forbesov sodelavec, verjame, da je, ko gre za podjetnike, zgodba o ravnovesju med življenjskim delom mit. Toda problema ne predstavlja, ker stara definicija dela kot nekaj, kar morate storiti, da bi zaslužili denar, ne ustreza sodobnemu konceptu podjetništva.

Za številne poslovneže je delo, ki ga opravljajo, veliko več kot samo prizadevanje za dobiček. To je njihova strast, izraz njihovih globokih vrednot in naklonjenosti. Linija med življenjem in delom ni več tako stroga, in nekdo samoaktualizacija z delom ga bo izboljšala tudi v njegovem osebnem življenju.